多くの企業では、MDM導入において「システム機能の構築」を企画します。そのゴールはMDMシステム機能です。
しかし本来のMDMは業務であり、よいマスターを維持改善する手段です。システム機能は入口にすぎません。
重要なのはマスターの中身と、マスターを運用する業務プロセスです。誰がどの役割を担い、どう運用していくかの体制をデザインし、みんなでMDMを「実施する」体制に持っていくことがより重要です。
本セミナーでは、MDMプロジェクトを成功に導くために欠かせない役割・体制の考え方を、具体的に解説し、MDMプロジェクト企画の前に、まず押さえておくべき本質をお伝えします。
NTTドコモビジネスX株式会社
データマネジメントソリューション部
エバンジェリスト
水谷 哲
大手メーカー、外資系企業にて生産管理に従事。需要予測・需給計画・スケジューリング・MES全般に携わる中、データモデリングをきっかけにマスターデータ管理（MDM）と出会い、複数のMDMプロジェクトの推進に取り組む。
現在は、NTTドコモビジネスXにてTIBCOのエバンジェリスト活動に従事しながら、日本データマネジメント・コンソーシアム（JDMC）の研究員やMDM研究会リーダを務め、各種セミナー等で講演。
