動画配信サービス部門 第1位 Amazonプライム・ビデオ（アマゾンジャパン合同会社）様
お褒めの言葉もお怒りの声も傾聴～お客さまと真摯に向き合い、もっとも「お薦めしたい」動画配信サービスに～

カスタマーレビューを読み解き、お客さまのニーズを探る

― 今回のNPSベンチマーク調査において、動画配信サービス部門でAmazonプライム・ビデオ（以下、プライム・ビデオ）が1位を獲得されました。おめでとうございます。この素晴らしい成果を上げられた御社の取り組みについてお聞かせいただければと思います。まずはプライム・ビデオの強さの源泉はどこにあるのか、また、戦略はどうなのかといった点についてお伺いいたします。

(左)アマゾンジャパン合同会社　Amazonプライム・ビデオ　コンテンツ事業本部長 ジャパン　児玉 隆志 様
(右)NTTコム　オンライン・マーケティング・ソリューション株式会社　代表取締役社長　塚本　良江

（以下敬称略）

児玉 : 動画配信サービスプライム・ビデオに限らず、Amazonの全てのサービスに共通する戦略で言いますと、徹底したお客さまニーズへのこだわりだと思います。プライム・ビデオは日本でサービスの提供を開始してから2年経ちますが、Amazon自体は日本で様々なビジネスを17年以上にわたって展開しており、消費者のニーズについての学びは、それなりの蓄積があります。

― 日本におけるプライム・ビデオのメインターゲットはどのようなお客さまだとお考えでしょうか。

児玉 : 極端な話、「日本に住んでいる方全員」と言いたいくらいですね。それくらい、特定の条件を当てはめることは考えていません。

― それほど広範なお客さまのニーズや声を聴くのは大変なことだと思いますが、具体的にはどうやって拾い上げていらっしゃるのですか。

児玉 : 定量的な面では「何人くらいの方が使っていらっしゃるか」「どんなコンテンツが観られているか」などというデータを考慮しています。定性的な面の一例としては、各作品の担当者がAmazon特有のカスタマーレビューを見ています。この両面を参考にしながらやっていますね。

― VOC（Voice of Customer）を集めるセクションなどはありますか。

児玉 : カスタマーサービスセンターがあります。一般の社員もいつでも行って、どういうご要望やフィードバックがあるのかを聞けるようになっています。むしろ、定期的にお客さまの声を聞きに行くよう促されていますね。

― お客さまの声を聞いた後にどう考えるかといった枠組みを作ることも重要だと思うのですが、そういった仕組みはどうなっているのでしょうか。

児玉 : プライム・ビデオに関しては、お客さまの声として一番重要な部分を、カスタマーレビューに書いていただけるので、そこがポイントですね。
まず定量的に各コンテンツの視聴数や、平均的にどれくらいの時間観ていただいたとかを見て、それがずば抜けて良いコンテンツや、期待に対してあまり良くなかったコンテンツに対しては、カスタマーレビューなどの定性的な検証に入って「こういう理由なのか」と突き止めていく。

― 膨大なデータだと思いますが、分析はどうやっていらっしゃるのでしょうか。

児玉 : そこは一人一人がみています。どんなお褒めの言葉が多いか、どんなことを残念だと書かれているかは受け止めてやっていますね。会議の場には、担当者がレビューを抽出してサマリーしたものを、「こういう声が多いです」「ここが改善点ではないですか」という形で持ってきます。
例えば、バラエティ番組にもいろいろな進め方、流れがありますよね。その中で「この流れだと観にくいね」「興が削がれるね」といったことをレビューに書いていただける。我々もそれに伴って「次はフォーマットを変えよう」とか「こういう演出はやめよう」などと検討することはよくあります。

「優良顧客」という概念はない。すべてのお客さまに向き合いサービスを提供していく

― 御社にとってロイヤルティの高いお客さまや優良なお客さま、というのはどういうお客さまになりますでしょうか。例えばAmazonプライム会員はロイヤルティの高い、いわゆる優良顧客だとお考えなのでしょうか。

児玉 : 我々は、お客さまが優良顧客か、そうでないか、といった発想はしていません。「優良顧客だから大切に」「優良顧客ではないからそれなりで」といった発想はまったくないと思います。
Amazonプライムのサービス自体も、会員だから優良顧客、というわけではなく、お客さまの毎日の暮らしをより便利で豊かにするプレミアムなサービスと考えています。ですから動画コンテンツでも、プライム会員にはプライム・ビデオというサービスを通してAmazonでしか観られないPrime Originalのコンテンツや人気映画やテレビ番組を追加料金無しで見放題配信していますが、まだプライム会員になられていないAmazonのお客さまには、数万本の新作映画やテレビ番組を有料でレンタルまたは購入できるサービスを提供しています。

― 今一番力を入れておられることは何でしょうか。

児玉 : 一番はやはり、より良い作品を用意することですね。プライム・ビデオとしては2つの大きな方向性があって、ひとつは「圧倒的に多くの方に楽しんでいただける大作を揃えること」。そしてもうひとつは、逆説的ですけれども「ほんの少数の人しか観ていただけない、ニッチなニーズの作品も網羅すること」です。その少数の方はもしかしたら「そのコンテンツだけのためにAmazonプライムに入っている」ということもあるわけですよね？だから、大作とニッチな作品のバランスをしっかり取っていくことが、一番大きな課題、挑戦だと思っています。「圧倒的に観てもらえるものってなんだろう？」というのは常に悩ましいところではありますし、一方でニッチなニーズはどうやって担保していこうかというところもあります。

― その「より良い作品」のために、今後取り組みたいことをぜひ教えてください。

児玉 : 日本国内向けのコンテンツ、オリジナル番組制作にどんどん力を入れたいと思っています。日本のお客さまのためのコンテンツというのはまだまだニーズがあると考えていますので。オリジナル番組の制作はある意味クリエイティブの領域なので、原作があれば原作を読み込ませていただく、脚本なら脚本を読み込ませていただく、場合によってはアメリカの同僚にも翻訳して読んでもらい、意見をもらう、そこまでやりますね。一本一本がすごく大切なものなので。そういった番組を、もっともっと増やしていきたいですね。

最も重要な行動指針「カスタマー・オブセッション」（お客さま中心主義）

― お客さまへの対応として、一般の企業ですと、カスタマーサポート室といった組織があり、組織全体に情報を流していく、といったイニシアチブをよく耳にしますが、御社では、どのような取り組みを行っていらっしゃいますか。

児玉 : 責任者がいるというよりも、日々の意思決定がすべてそれに基づいている感じです。議論の場で、AとBのどちらかを選ぶという時に、最初に出る言葉は「AとB、どっちがお客さまにとって良いのか」です。「どちらの利益率が高いのか」という話にはなりません。お客さまに対してどこまで考えているかが、いつでもトップに位置付けられています。
Amazon全体が「地球上で最もお客さまを大切にする企業であること」というミッションを掲げていまして、全社員が共有している行動指針「リーダーシップ・プリンシパル（Our Leadership Principles／OLP）」の中でも、トップに「カスタマー・オブセッション（Customer Obsession／お客さま中心主義）」が挙げられています。

― 個人の評価の中でもそういうことはあるのでしょうか。

児玉 : ありますね。我々の社員証にはOLPの14項目が記されていて、これらの行動指針は社員一人ひとりがリーダーとして心がけるものとして提示されています。評価軸でも、OLPトップにある「カスタマー・オブセッション」が非常に重要になります。もちろん、「デリヴァー・リザルト（Deliver Result／実績をもたらす）」もその中には入ってきます。
ただ、短期的な利益よりも、お客さまがハッピーであるために決して妥協しないことが、長期的には会社にとってメリットがあるということなのです。

― 行動指針が軸となって、常にお客さまのことを第一にするという姿勢が会社のカルチャーとして深く浸透しているということがよくわかりました。
本日はありがとうございました。